人力资源方针_河南誉天建筑工程有限公司
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    坚持科学人才观
    广东四建坚持以人为本,人才资源是第一资源,人人皆可成材,人才存在于人民群众之中的科学的人才观。坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格选人才,鼓励人人都作贡献,人人都能成材。

    贯彻以人为本的管理思想,对公司的人力资源进行合理的组织,采取各种有效措施激发员工的积极性、创造性,充分发挥人力资源的作用,使人尽其才、才尽其用,促使企业生存发展有更好的人力资源保证。

    坚持待遇留人、事业留人、感情留人、文化留人、制度留人的方针
    制定出有利于鼓励先进、激励职工积极性的,有利于改善生活,提高收入水平的工薪分配制度;通过完善管理人员的选拔任用制度、建立逐级职务晋升制度,保证真正干事业的人才在事业上学有所成,干有所获,满足人才自我实现的需要,以激发人力资源的潜能作用,使之为企业生存发展贡献力量;坚持以人为本的管理思想,关心人、尊重人、理解人,在企业内部造就一种互相支持、互相尊重、团结合作、和睦相处的人际环境,创造一个健康的、人道的、富有效率的组织管理氛围,增强企业的人才凝聚力;努力为用好、用活企业人力资源创造一个追求事业和经济利益相统一的环境,建立良好的人才激励机制,吸引并留住人才。

    坚持精干、效能原则,效率优先、兼顾公平的原则
    本着精干、效能的原则,在定编、定员、定岗,明确岗位职责的基础上竞争择优上岗。被聘用的职工应与公司签订劳动合同,确立劳动关系。

    按照效率优先、兼顾公平的原则,进一步改革收入分配制度。依据社会平均工资和企业经济效益确定员工工资水平。健全各种奖励制度,发挥经济杠杆的激励作用,逐步提高职工收入,以调动职工积极性。

    培养和造就高素质的管理人员队伍
    根据企业发展目标需求,将以培养和造就高素质的管理人员队伍为目标,通过不断的新陈代谢,增加新鲜血液,改变员工队伍的结构,不断探索充分发挥人才积极性和培养人才的新途径、新办法。

    加大培训教育力度,使各级管理人员和职工树立及强化工作责任心,认真抓好岗位责任制度的落实,以激发人力资源的潜能作用,使之为企业生存发展贡献力量。

    优化企业人才结构,根据企业生产经营的实际需要,在用好现有人力资源的同时,每年都有计划地吸收大学毕业生和社会人才充实企业管理队伍。

    深化劳动用工、人事、分配制度的改革
    建立适应公司运行的优胜劣汰,经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减的劳动用工,人事及分配制度。

    贯彻政府劳动用工政策,建立劳务用工队伍
    充分利用政府的劳动政策,有计划、有步骤、有理、有节的分流企业不再需要的人力。但,人员的分流要做到有情有义,合理安置,并且在再就业上多想办法。

    适应建筑市场对劳务用工的要求,选择信誉好、实力强、价格合理的若干家具备资质的劳务公司作为合作单位,以规范解决企业劳务用工的问题。


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